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（项目编号：CG################）
#.招标条件
### ### 采购， ### ### ，项目资金已落实， ### 条件， ### 公开招标。
#. ### 范围
#.#项目概述： ### （以下简称“公司”）管理体系和管理能力的现代化， ### 企业架构的协同，推动公司数字化转型，亟需承接国家、 ### （以下简称“网公司”） ### 署，开展企业管理体系、企业架构的设计，做好管理体系与企业架构的衔接， ### 数字化转型评估，探索“数字化驱动”的企业架构建设与管理体系升级协同路径，构建符合自身业务特点的管理体系与企业架构框架，提升数字化转型成熟度，推动公司体系化、架构化、数字化治理能力系统提升。
#.#招标范围： ### 企业管理体系建设、企业架构设计、数字化转型评估及体系-架构- ### 服务， ### 分：
（#）公司企业管理体系设计
配合开展、网公司管理体系的梳理、分析； ### 业务情况、管理职能、管理现状、管理需求的梳理和分析；结合国家、网公司相关政策文件、 ### 署，为公司管理体系框架优化、网公司管理体系本地化配置、公司特色子体系的设计提出建议；配合开展管理子体系本地化配置、特色子体系制品的编制及优化提升，配合开展相关汇报材料的编制；按照设计的管理体系提出落地实施任务清单、六大载体（制度、标准、岗位、指标、流程、数字化系统）融合清单的建立。
（#）公司企业架构设计
### 企业架构的分析梳理，参与公司企业架构蓝图设计；根据公司业务、数字化建设现状，结合企业架构设计方法， ### 业务架构、应用架构、数据架构、技术架构、安全架构的设计；配合开展企业架构制品的编制及优化提升；配合相关汇报材料的编制；负责管理体系与企业架构衔接机制的研究。
（#）数字化水平评估
### 数字化转型、数字化创新发展指数评价体系，制定相应的评价方案；按照评价方案，负责相关指标的收集与计算；配合相关评价指标证明材料的收集整理；配合开展评价报告的编制和优化提升； ### 数字化转型存在的不足； ### 数字化转型的建议与改进策略。
（#）“体系-架构-评估”协同机制研究
基于公司企业管理体系、企业架构、数字化评估等构建三方协同的机制，实现管理体系、企业架构与数字化之间的衔接与协同， ### 管理体系和管理能力现代化。
#. ### 在地区：广州
#.#资格审查方式：资格后审
#.#招标分类：专项
#.#标的清单及分包情况：
序号
标的名称
标包名称
预计采购金额（万元）
最高投标限价（万元）
最大中标数量
服务期
是否特殊包
投标保证金
备注
#
### 服务
### 服务
###
###
/
合同签订之日起至####年##月##日前，具体以最终合同约定为准。
否
/
/
注：（#）除不受限制的特殊包外，一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。
（#）本项目不收取标书费及投标保证金。
（#）报价表及报价要求：固定合同总价。
#.投标人资格要求
#.#通用资格要求
通用资格要求
序号
内容
#
中华人民共和国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位法人证书等）；或中华人民共和国境内注册的非法人组织，提供主体资格合法存续的证明文件，分支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字。
#
不接受联合体投标
#.招标文件获取
#.#招标文件获取方式
### 投标方式，根据《电子招标投标办法》规定， ### ### 投标交易平台注册登记，如实递交有关信息， ### 投标交易平台运营机构验证。凡有意参加投标者， ### 供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn） ### 文件，在投标文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、投标文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法投标的， ### 承担。
电子化投标操作路径如下：
获取路径： ### -点击供应商登录-选择供应链统一服务平台（新系统）-购标管理；
投标路径： ### -点击供应商登录-选择供应链统一服务平台（新系统）-投标管理；
投标助手下载路径： ### -点击供应商登录-选择供应链统一服务平台（新系统）-购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。
### 电话：##########转#
### 电话：##########转#
### 电话：###-###-####
### 时间：周一至周五上午#:##-##:##,下午##:##-##:##
#.#招标文件获取时间
获取开始时间：####年##月##日##时##分##秒
获取结束时间：####年##月##日##时##分##秒
#. ### 文件截止时间：####年##月##日##时##分##秒
#.投标文件的递交
#.#投标文件递交方式： ### 供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交投标文件。
#.#投标文件递交开始时间：####年##月##日##时##分##秒
#.#投标文件递交截止时间：####年##月##日##时##分##秒
#.开标时间及地点
### 供应链统一服务平台线上方式开标。
#.#开标时间：####年##月##日##时##分##秒
#.#开标地点：广东省广州市
#.发布公告的媒介
### 在“中国招标投标公共服务平台（www.cebpubservice.com） ### 供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）”上发布。
#.计算机硬件特征码审查要求、 ### 理
#.#计算机硬件特征码审查要求
为进一步规范招投标活动， ### 环境， ### 文件下载、投标文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。投标人如存在以下任一情形， ### 理：
（#） ### 文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；
（#）与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；
（#） ### 卡MAC地址一致。
如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决投标人 ### 投标文件。
如投标文件存在串通投标情形的， ### 相关规定， ### 理。
#.#串通投标、弄虚作假、 ### 理
### 人串通投标，不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标， ### 贿谋取中标。请各投标人高度重视投标诚信，对投标文件中存在生产制造能力、 ### 点、业绩（含合同、发票）等造假情形， ### 与投标内容有关的接触（如评标前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评标，请专家在评标中给予关照等） ### 为，一经查实，招标人将严格按照国家法律法规及《 ### 供应商失信扣分管理细则》 ### 理。
#.异议及投诉
#. ### 文件、开标情况、评标结果有异议的，应当在法律规定的时间，以书面形式提出异议。异议文件应当包括下列内容：
（#）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；
（#）异议事项；
（#）有效线索和相关证明材料。
异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。
异议递交地点： ### ### 供应商服务大厅
异议递交方式：通过传真或当面递交（传真：###-########）
异议递交电话：##########转#
注：投标人对开标有异议的， ### 供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）按要求提交。
#. ### 活动不符合法律、法规、规章规定的， ### 门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。
监督投诉机构名称： ### ###
监督投诉机构电话：###-########
监督投诉机构邮箱： ### sg.cn
#. ### 文件、开标和评标结果提出投诉的， ### 人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手， ### 虚假、恶意投诉， ### 。 ### 提出的异议或投诉存在诬告、 ### 为，将按照《 ### 供应商失信扣分管理细则》 ### 理。
##.联系方式
招 标 人： ###
地址：广东省广州市
招标代理机构： ###
地址：广州市天河区天河路###号
联系人：张工
电话：##########转#
##.公告的其他内容
无。
招标人（或招标代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）：宋义林
宋义林
### 代理机构名称（盖章）： ### 【盖章位置】
####年##月##日
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