### 询价单####-##-## ##:##: ### /异议/投诉项目名称：####################采购机构： ### 采购编号：WZNM-FWXJ-##########采购人： ### 报价人资格条件：报价人资质要求:报价人须满足以下资质证书之一#. 人力资源服务许可证#. 人力资源服务机构备案凭证- ### ### 门出具的备案凭证。报价人业绩要求:报价人须满足以下业绩#. 报价人须提供近五年内（####年#月#日至报价截止日期） 员工绩效考核类服务 合同 至少 # 个， 单项合同金额不少于 ######.## 元，报价人须提供符合本采购要求的业绩合同扫描件，必须包含采购范围、合同签订时间、甲乙方盖章页，未按上述要求提供的业绩证明文件为无效证明文件。采购方式： 询价采购询价方式： 公开询价物资分类： 服务类-生产服务;服务类-综合服务;服务类-勘察设计;服务类- ### 服务;服务类-物业服务;服务类-其它;服务类-财税金融服务;服务类-法律、审计服务;服务类-劳务服务;服务类-监理;主要技术要求： 实施公司全员绩效考核体系优化服务项目。具体包括全员绩效考核体系设计、全员绩效考核管理系统定制开发、全员绩效考核制度修订、系统培训及系统运维服务。 （一）全员绩效考核体系设计 项目启动后，通过调查、研讨、访谈、座谈等方式，分析组织机构设置情况、岗位设置情况和各岗位工作内容等，对员工的绩效考核内容、考核指标设置、绩效评价方式、绩效结果 ### 设计， ### 及基层单位实际需要的、具有各自特色的全员绩效考核方案。 ### 对基层领导班子和领导人员（ ### 室负责人）考核要求，制定考核评价体系。 （二）全员绩效考核管理系统定制开发 根据各单位员工绩效管理方案，开发绩效考核管理系统，包括但不限于人员配置、线上填报绩效考评书、线上考核、分数统计、结果反馈、权限管理等功能。 （三）全员绩效考核制度修订、系统培训及系统运维服务 修订公司全员绩效考核相关制度， ### 培训宣贯和业务指导，同时对开发建设的全员绩效考核系统后期运维提供服务。 ### 分。发布人： 黑成浩报价方式：整单联系电话：##########-#####发布时间：####-##-## ##:##:##报价截止时间： ####-##-## ##:##:##支付方式： 电汇运费承接： 供应方承担 异议联系人： ### 附件： 有
异议接收单位： ### 备注： 发布平台：国家能源e购（网址：www.neep.shop），报价人须在发布平台注册、经审核通过并缴纳供应商分类年费后才能参与具体项目报价。
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