### 单位采用竞比采购方式对 ######################### ### 采购，请已完成入驻分散服务超市并有服务供应能力的供应商在竞比截止时间前参与。 一、项目概述采购编号：项目名称：#########################采购单位： ### 属区域：预算金额（元）：#####.####发布时间：####-##-## ##:##竟比截止时间：####-##-## ##:##联系人：张春阳联系人电话： ########### 单位电话：-采购方式：竟比采购二、分包需求包##评选方式：价格最低成交家数：#家，第#家占比###%资格要求竟比要求报价须知#.报价应包括对投标服务项目的技术支持、人工、保险、利润、 ### 有风险、责任等各项应有费用。#.供应商线上报价时， ### 制作资格响应和服务方案响应投标文件，并上传盖章后的电子文档一份，鼓励使用电子章盖章。#.采购人将以供应商上传的投标文件资料作为评判依据。#.如项目成交，则成交供应商应在成交公示后十个工作日内与采购人签订服务合同。（二）成交原则（综合评分）#．参与供应商不足#家时， ### 理，需要重新采购。#．有效供应商满足#家的，报价不同时，以综合得分最高的供应商为成交供应商；综合得分最高有多家时，先以报价最低的供应商为成交供应商，若报价也相同，则以报价时间最早的供应商为成交供应商。#．有效供应商不满足#家的， ### 理，需要重新采购。（三） ### 理报价供应商出现以下情形， ### 理：#．供应商不具备项目要求的资格条件；#．供应商超出营业范围响应的；#．投标服务方案出现多个方案或响应报价的；#．投标服务方案经采购人评审小组评审无法满足实际服务需要的；#．投标服务方案附有采购人不能接受条件的；#．投标文件内容复印不清楚，评审小组无法确认其内容；#．投标文件未逐页盖章。三、需求明细编号服务类目名称项目需求限价（元）需求附件#审计服务#########################一、清查目标
#. ### 固定资产的真实性、完整性和准确性。
#.审查固定资产的管理和使用情况，评估其合规性和效益性。
二、清查范围
### 属的各类固定资产如消防车辆、器材装备、办公设备、房屋建筑物等资产##,###件，资产原值##,###.##万元,资产入账期间跨度自####年至今。
三、清查基准日
####年##月##日
四、 ### 及职责
#.成立审计小组组长#人组员#人，由具备财务、审计和资产管理知识的人员组成。
#.组长负责整体审计工作的组织、协调和质量控制。
#.成员负责具体的审计事项，如资产盘点、账目审查、数据分析等。
五、清查程序
#.前期准备： ### 固定资产相关的管理制度、账目、资产清单等资料；制定详细的审计工作计划和时间表； ### 需的工具和表格。
#.资产清查盘点： ### ### 实地盘点，核对资产的数量、型号、状态等； ### 重点检查，如特种消防车辆和高精度器材；记录盘点结果，编制盘点差异表。
#.账目审查：核对固定资产总账、明细账与资产卡片的一致性；检查固定资产的购置、折旧计提、 ### 理是否合规。
#.管理审查：评估固定资产的管理制度是否健全，执行是否有效；检查资产的使用、维护和保养记录，是否存在闲置或浪费现象。
#.合规性审查：审查固定资产的购置、 ### 规定；检查资产的调拨、借用等手续是否完备。
#.数据分析： ### 分析，查找异常变动的原因；计算固定资产的使用率、折旧率等指标，评估资产的运营效果。
#.形成审计报告：汇总审计发现的问题和差异，提出审计意见和建议；撰写审计报告，向单位汇报审计结果。
六、时间安排
前期准备：#天；资产清查盘点：##天；账目审查和管理审查：#天；合规性审查和数据分析：#天；形成审计报告：#天。
七、沟通与协作
#.审计过程中， ### ### 门、 ### 门保持密切沟通，及时解决审计中遇到的问题。
#.对于重大问题或争议，共同商讨解决方案。
#####.## ### ####-##-## ##:##公告链接
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