自有厅引商方案会审
一、 ### 情况
(一)门店名称：安南弓长岭自有营业厅
位置： ### 区
地址： ### ### 点
(二)门店面积###.##平方米，整厅外包给予代理商使用,代理商使用面积##.#平方米。
(三)上年度业务发展情况：####年累计移动新增###户，同比下降##%；宽带新增###户，同比下降##%；高清新增##户，同比增幅#%；累计发展积分#.##万分，同比下降##%。
(四)前次引商合作情况：目前进驻代理商， ### ，采取收入目标的认购方式，引商承包日期####年##月-####年#月，承包期间收入指标#万，收入完成##.#万，完成率###%。承包日期####年##月-####年##月，承包期间收入指标#万，季度收入指标#.##，季度收入进度完成#.##万，完成率##%，代理商申请退出，由于季度收入未完成##%以上，扣罚保证金###元。
(五)利润测算情况
#.营业厅利润测算
####年全年新增收入##.#万元，存量收入#.##万元，合计带来收入##.##万元。其中基础佣金#.#万元，包片佣金#.##元，渠道补贴#.##万元，水费#.##万元，电费#.##万元、取暖费#.##万元，外包费摊分#.##万元，合计支出##.##万元。测算利润#.##万元。
二、引商合作模式： ### 模式
三、引商方案
(一) ### 商数量：#个。
(二)承包保证金：#####元
(三)引商政策
门店评估情况：( ### ，并列举三家）
#、收入考核：驻店商厅内收入目标， ### 商#万元/年， ### 商#万元/年。
#、业务指标及考核权重（ ### 审核）
每月高值融合指标#户，终端合约指标#户。（ ### ### 重新下月指标）
#、考核标准
收入考核，按季度考核，收入完成率##%以上不做扣罚；完成率##%～##%（不含##%），预扣罚金额=保证金/#*#.#；低于##%（不含##%），预扣罚金额=保证金/#；连续两个季度完成率低于##%， ### 清退，如区县公司确认留用，需经过总经理办公会决策。
业务考核，业务指标根据营销变化动态调整考核项目及权重。按季度考核，综合得分##分以上，若收入完成不扣罚，若收入未完成预扣罚金额=保证金/#*##%；综合得分##～##分（不含##分），若收入完成预扣罚金额=保证金/#*##%，若收入未完成预扣罚金额=保证金/#*##%；综合得分##分以下（不含##分），若收入完成预扣罚金额=保证金/#*##%，若收入未完成预扣罚金额=保证金/#*##%。
(四)引商流程
#、采取公开招商
#、 ### 后比选文件上的具体时间为准。
#、比选评分表：
评分项
细项
评分标准
得分
代理商能力(##分)
代理商资质(##)
通信经营业绩为市区(TOP##)和** ### (TOP#)的渠道商，得##分
电信专营或市级连锁商售TOP##,得##分
### 业得#分
### (##)
代理商人员不少于#人， ### 长#名，店员不少于#人；每少#人，扣#分。有追加投入计划的，每#人加#分，最多加#分。
承诺收入指标(##分)
厅内收入指标(##)
承诺完成厅内收入目标(年)得##分，每高#%加#分，最多加#分，每少#%扣#分，扣完为止。
置换收入指标(##)
承诺完成厅内收入目标(年)得##分，每高#%加#分，最多加#分，每少#%扣#分，扣完为止。
店面经营思路(##分)
店面定位
与促销组
织(##)
#.对店面运营有运营规划，店面定位思路清晰，管理经验丰富，最高#分
#.有线上、线下运营促销，有促销的创新思维及年度促销开展计划，最高##分
#.厂商资源整合思路清晰或有关于智能家居相关经营思路，最高#分
#.有完成目标积分路径明确，思路清晰，最高##分
评委姓名
综合得分
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