一、项目基本情况
原公告的采购项目编号：##########CGK#####
原公告的采购项目名称： ### 学科建设和运营管理服务项目
首次公告日期：####年##月##日
二、更正信息
更正事项：采购公告,采购文件
更正内容：
### 分 招标公告四、提交投标文件截止时间、开标时间和地点#.投标文件递交截止时间：####年#月##日##时##分（北京时间）#. ### -政采云平台投标客户端完成递交（上传），递交截止时间####年#月##日##时##分（北京时间）前未完成投标文件上传的，视为撤回投标文件， ### 承担责任。#.开标时间：####年#月##日##时##分（北京时间）#.开标地点：通过政采云平台在线开启。备注： ### 文件规定的开标时间后使用数字证书(CA) ### 远程解密。四、提交投标文件截止时间、开标时间和地点#.投标文件递交截止时间：####年#月##日##时##分（北京时间）#. ### -政采云平台投标客户端完成递交（上传），递交截止时间####年#月##日##时##分（北京时间）前未完成投标文件上传的，视为撤回投标文件， ### 承担责任。#.开标时间：####年#月##日##时##分（北京时间）#.开标地点：通过政采云平台在线开启。备注： ### 文件规定的开标时间后使用数字证书(CA) ### 远程解密。 ### 分 评标方法和评标标准运营管理服务方案#、根据投标人 ### 综合评审：内容包括：①项目调研方案（#分）；②成本管控方案（#分）；③医院绩效考核方案（#分）；④项目预期及合理化建议（#分）；⑤管理软件功能描述并提供各功能模块的截图（#分）等；各项得分最高#分，满分##分。运营管理服务方案#、 ### 综合评审：内容包括：①项目调研方案（#分）；②成本管控方案（#分）；③医院绩效考核方案（#分）；④项目预期及合理化建议（#分）等。以上内容每提供一项得#分，最高得##分，每项有缺陷扣#.#分。扣完为止，未提供不得分。 ### 分 评标方法和评标标准售后服务承诺#、售后服务响应时间：投标人承诺售后服务响应时间，非紧急问题响应时间不超过 # 小时，紧急问题（ ### 正常运营的软件故障）响应时间不超过#小时，明确承诺得#分；若响应时间过长或无明确承诺，不得分。#、服务内容：①承诺软件系统维护（每月至少#次系统巡检、及时修复漏洞）得#分，不承诺或承诺不完善的不得分；②承诺提供培训支持（ ### 提供不少于#次免费培训）得#分，不承诺或承诺不完善的不得分；③ ### 管理顾问、 ### 下沉服务时长及次数，满足招标文件要求得#分，不承诺或承诺不完善的不得分；④承诺问题解决（确保问题在规定时间内解决，复杂问题制定解决方案并跟踪直至解决）得#分，不承诺或承诺不完善的不得分。售后服务承诺#、售后服务响应时间：投标人承诺售后服务响应时间，非紧急问题响应时间不超过#小时，紧急问题响应时间不超过#小时，明确承诺得#分；若响应时间过长或无明确承诺，不得分。#、服务内容：① ### 开展运营管理服务与学科建设服务评价工作，如实提供相关数据、资料和信息，对评价过程中指出的问题及时整改，不断优化服务方案，确保服务质量持续提升得#分，不承诺或承诺不完善的不得分；②承诺提供培训支持（ ### 提供不少于#次免费培训）得#分，不承诺或承诺不完善的不得分；③ ### 管理顾问、 ### 下沉服务时长及次数，满足招标文件要求得#分，不承诺或承诺不完善的不得分；④承诺问题解决（确保问题在规定时间内解决，复杂问题制定解决方案并跟踪直至解决）得#分，不承诺或承诺不完善的不得分。 ### 分 评标方法和评标标准运营管理服务方案#、各项得分最高#分，满分##分。#、最高得#分。#、各项得分最高#分，满分#分。学科建设服务：各项得分最高#分，满分##分。 ### 人员配置#.投标人提供准确项目负责人的姓名、职务、身份证件、有效联系方式等证明资料的得#分，不提供或提供不完整的不得分。#. ### 综合评审（包括但不限于主要成员资质、资历、项目人员的组织架构、能力水平的专业性、人员数量的保障性及人员的整体素质等），最高得#分。服务保障措施：各项得分最高#分，满分#分。运营管理服务方案#、以上内容每提供一项得#分，最高得##分，每项有缺陷扣#分。扣完为止，未提供不得分。#、提供以上内容得#分，内容有缺陷扣#.#分。扣完为止，未提供不得分。#、以上内容每提供一项得#分，最高得#分，每项有缺陷扣#.#分。扣完为止，未提供不得分。学科建设服务：以上内容每提供一项得#分，最高得##分，每项有缺陷扣#.#分。扣完为止，未提供不得分。 ### 人员配置投标人提供准确项目负责人的姓名、职务、身份证件、有效联系方式等证明资料的得#分，不提供或提供不完整的不得分。服务保障措施：以上内容每提供一项得#分， 最高得#分，每项有缺陷扣#.#分。扣完为止，未提供不得分。增加服 ### 综合评审：内容包括：①运营管理服务评价（#分）；②学科建设服务评价（#分）。以上内容每提供一项得#分，最高得#分，每项有缺陷扣#.#分。扣完为止，未提供不得分。说明：① ### 提供的内容存在与实际情况不相关/套用其他方案/凭空编造/逻辑漏洞/不完善/科学原理错误/不可能实现的夸大情形等情况。② ### 文件。 ### 分 采购需求说明（一）运营管理服务#.服务内容#.#定制化绩效管理方案及软件服务： ### 实际情况， ### 发展的定制化绩效管理方案，并配备功能完善的管理软件。 ### 各部门、各岗位的绩效考核指标体系，通过软件实现绩效数据的收集、分析与考核结果的自动生成， ### 整体运营效率。（一）运营管理服务#.服务内容#.#定制化绩效管理方案： ### 实际情况， ### 发展的定制化绩效管理方案。 ### 各部门、各岗位的绩效考核指标体系, ### 整体运营效率。 ### 分 采购需求说明#. ### 下沉指导：组建包含医保、护理质量管理、人力资源管理、财务管理、 ### ， ### 驻地开展工作。项目启动前三个月，每位专家每月在驻地办公两周；第四至六个月，每月办公十天；第七个月起，每月办公一周。医保、人力资源管理专家每季度下沉到驻地办公 # 次，每次 # 天。 ### 重要会议与决策、 ### 咨询与指导、进行线上沟通汇报、出具书面评估与建议、深入临床科室实地调研等多种方式， ### 管理提供专业支持。#. ### 下沉指导：组建包含医保、护理质量管理、人力资源管理、财务管理、 ### ， ### 驻地开展工作。项目启动前三个月，每位专家每月在驻地办公两周；第四至六个月，每月办公十天；第七个月起，每月办公一周。医保、人力资源管理专家每季度下沉到驻地办公#次，每次# 天。 ### 重要会议与决策、 ### 咨询与指导、进行线上沟通汇报、出具书面评估与建议、深入临床科室实地调研等多种方式， ### 管理提供专业支持。 ### 分 采购需求说明#.#教学服务： ### 定期到呼吸科、妇科开展全方位、系统化的教学工作。教学方式丰富多样，包括但不限于门急诊、住院患者接诊教学、教学查房、疑难病例讨论、手把手手术教学、康复护理教学、理论教学。 ### 每月下沉到合作科室#次，每次 # 天（全年下沉 ## 次，下沉天数 ### 天）（根据采购人需求安排专家下沉具体时间）。 ### ，紧密结合科室学习需求，通过实际病例分析、操作演示等方式，提升科室医务人员的诊疗水平和服务能力。#.#教学服务： ### （副高以上职称， ### ##年以上经验）定期到呼吸科、妇科开展全方位、系统化的教学工作。教学方式丰富多样，包括但不限于门急诊、住院患者接诊教学、教学查房、疑难病例讨论、手把手手术教学、康复护理教学、理论教学，每次教学需形成标准化课件存档。 ### 每月下沉到合作科室#次，每次#天（全年下沉##次，下沉天数###天）（根据采购人需求安排专家下沉具体时间）。 ### ，紧密结合科室学习需求，通过实际病例分析、操作演示等方式，提升科室医务人员的诊疗水平和服务能力。增加内容：#.#成果交付：需交付的文档、系统、培训记录等。五、 ### 文件。更正日期：####年##月##日
三、其他补充事宜
无
四、对本次采购提出询问，请按以下方式联系。 #.采购人信息
名 称： ###
地 址： ### 区
联系方式：####-#######
#.采购代理机构信息（如有）
名 称： ###
地 址： ### MOMA##号楼一单元####
联系方式：####-#######
#.项目联系方式
项目联系人：王慧艳、王博、李西灵、钱叔慧
电话：####-#######
附件信息：
变更版（招标文件） ### 学科建设和运营管理服务项目.doc
###.#K
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