发布日期：####年#月#日
一、招标人名称：
###
二、招标项目名称：
### ####- ### 服务入围项目
三、招标项目编号：
########(NBITC-#########)
四、原技术商务文件评分标准
评分项及分值
技术商务分##分
#、投标人综合实力（#分）
根据投标人技术支持能力（公司架构、 ### 、配套设备）进行综合评议，本项满分#分。
公司架构清晰合理， ### 分工明确，配套设备（造价软件等）齐全的得#-#分；
公司架构较清晰合理， ### 分工较明确，配套设备（造价软件等）较齐全的得#-#（不含）分；
公司架构不清晰或不合理， ### 分工不明确，配套设备（造价软件等）不齐全的得#.#-#（不含）分；未提供的不得分。
#、项目实施方案（##分）
#.#、 ### 服务具体流程及制度（#分）
流程完整清晰，制度齐全，切合实际情况的得#-#分；
流程较完整清晰，制度较齐全的得#-#（不含）分；
流程不够完整清晰，制度有欠缺的得#.#-#（不含）分；未提供的不得分。
#.#、内部审核监督工作规范（#分）
工作规范设置合理，可操作性强的得#-#分；
工作规范设置较合理，可操作性较强的得#-#（不含）分；
工作规范设置不够合理，可操作性较弱的得#.#-#（不含）分；未提供的不得分。
#.#、关键环节控制措施（#分）
关键环节分析到位，措施针对性强的得#-#分；
关键环节分析较好，针对性较强的得#-#（不含）分；
关键环节分析不足，针对性较弱的得#.#-#（不含）分；未提供的不得分。
#.#、各方投诉、建议的反馈机制（#分）
反馈机制完善，响应迅速的得#-#分；
反馈机制较完善，响应较快的得#-#（不含）分；
反馈机制有欠缺，响应较慢的得#.#-#（不含）分；未提供的不得分。
#.#、服务成果质量保障方案（#分）
方案合理有效的，可操作性强的得#-#分；
方案较合理，可操作性较强的得#-#（不含）分；
方案不够合理，可操作性较弱的得#.#-#（不含）分；未提供的不得分。
#.#、 ### 服务具体流程及制度（#分）
流程完整清晰，制度齐全，切合实际情况的得#-#分；
流程较完整清晰，制度较齐全的得#-#（不含）分；
流程不够完整清晰，制度有欠缺的得#.#-#（不含）分；未提供的不得分。
#、廉洁制度及措施（#分）
对 ### 综合评议，本项满分#分。
制度齐全，保证措施合理的得#-#分；
制度较齐全，保证措施较合理的得#-#（不含）分；
制度欠缺，保证措施不合理的得#.#-#（不含）分；未提供的不得分。
#、重点难点分析（#分）
### 综合评议，本项满分#分。
重难点分析精准，对策可操作性强的得#-#分；
重难点分析较准确，对策可操作性较强的得#-#（不含）分；
重难点分析不足，对策可操作性较弱的得#.#-#（不含）分；未提供的不得分。
#、企业信誉（#分）
### 上####年##月、##月、 ### 评议：最低动态信用评价等级达到AAAA级及以上的得#分，AAA级的得#分，其他不得分。
注：投标 ### 网站上####年##月、##月、 ### 企业动态信用能力证书打印件加盖公章，否则不予认可。
#、公司人员情况（#分）
### （预算编制）人员综合实力，评委根据投标单位提供的具有建筑类高级职称，同时具有一级注册造价工程师（原注册造价工程师） ### 评议。##个及以上得#分，#个及以上得#.#分，#个及以上得#分，#个以下不得分。
注： ### ### 保证明加盖公章，否则不予认可。
#、合理化建议（#分）
对提供的 ### 综合评议，本项满分#分。
合理化建议针对性强，对项目实施有较大帮助的得#-#分；
合理化建议针对性较强，对项目实施有一定帮助的得#-#（不含）分；
合理化建议针对性较弱，对项目实施帮助意义不大的得#.#-#（不含）分；未提供的不得分。
#、投标人业绩（#分）
评委根据投标单位####年#月#日以来（时间以合同签订时间为准） ### 评议，新建项目的工程费达到#亿元及以上（金额以证明资料中体现的工程费为准） ### 业绩数量≥#个的得#分，#个≤数量＜#个的得#分，数量＜#个的得#分。
注：投标文件中须提供以下证明资料①项目建议书批复或初步设计批复或概算批复复印件、②业绩合同复印件，加盖公章，否则不予认可。（ ### 认定）。
更正为：
评分项及分值
技术商务分##分
#、投标人综合实力（#分）
根据投标人技术支持能力（公司架构、 ### 、配套设备）进行综合评议，本项满分#分。
公司架构清晰合理， ### 分工明确，配套设备（造价软件等）齐全的得#-#分；
公司架构较清晰合理， ### 分工较明确，配套设备（造价软件等）较齐全的得#-#（不含）分；
公司架构不清晰或不合理， ### 分工不明确，配套设备（造价软件等）不齐全的得#.#-#（不含）分；未提供的不得分。
#、项目实施方案（##分）
#.#、 ### 服务具体流程及制度（#分）
流程完整清晰，制度齐全，切合实际情况的得#-#分；
流程较完整清晰，制度较齐全的得#-#（不含）分；
流程不够完整清晰，制度有欠缺的得#.#-#（不含）分；未提供的不得分。
#.#、内部审核监督工作规范（#分）
工作规范设置合理，可操作性强的得#-#分；
工作规范设置较合理，可操作性较强的得#-#（不含）分；
工作规范设置不够合理，可操作性较弱的得#.#-#（不含）分；未提供的不得分。
#.#、关键环节控制措施（#分）
关键环节分析到位，措施针对性强的得#-#分；
关键环节分析较好，针对性较强的得#-#（不含）分；
关键环节分析不足，针对性较弱的得#.#-#（不含）分；未提供的不得分。
#.#、各方投诉、建议的反馈机制（#分）
反馈机制完善，响应迅速的得#-#分；
反馈机制较完善，响应较快的得#-#（不含）分；
反馈机制有欠缺，响应较慢的得#.#-#（不含）分；未提供的不得分。
#.#、服务成果质量保障方案（#分）
方案合理有效的，可操作性强的得#-#分；
方案较合理，可操作性较强的得#-#（不含）分；
方案不够合理，可操作性较弱的得#.#-#（不含）分；未提供的不得分。
#、廉洁制度及措施（#分）
对 ### 综合评议，本项满分#分。
制度齐全，保证措施合理的得#-#分；
制度较齐全，保证措施较合理的得#-#（不含）分；
制度欠缺，保证措施不合理的得#.#-#（不含）分；未提供的不得分。
#、重点难点分析（#分）
### 综合评议，本项满分#分。
重难点分析精准，对策可操作性强的得#-#分；
重难点分析较准确，对策可操作性较强的得#-#（不含）分；
重难点分析不足，对策可操作性较弱的得#.#-#（不含）分；未提供的不得分。
#、企业信誉（#分）
### 上####年##月、##月、 ### 评议：最低动态信用评价等级达到AAAA级及以上的得#分，AAA级的得#分，其他不得分。
注：投标 ### 网站上####年##月、##月、 ### 企业动态信用能力证书打印件加盖公章，否则不予认可。
#、公司人员情况（#分）
### （预算编制）人员综合实力，评委根据投标单位提供的具有建筑类高级职称，同时具有一级注册造价工程师（原注册造价工程师） ### 评议。##个及以上得#分，#个及以上得#.#分，#个及以上得#分，#个以下不得分。
注： ### ### 保证明加盖公章，否则不予认可。
#、合理化建议（#分）
对提供的 ### 综合评议，本项满分#分。
合理化建议针对性强，对项目实施有较大帮助的得#-#分；
合理化建议针对性较强，对项目实施有一定帮助的得#-#（不含）分；
合理化建议针对性较弱，对项目实施帮助意义不大的得#.#-#（不含）分；未提供的不得分。
#、投标人业绩（#分）
评委根据投标单位####年#月#日以来（时间以合同签订时间为准） ### 评议，新建项目的工程费达到#亿元及以上（金额以证明资料中体现的工程费为准） ### 业绩数量≥#个的得#分，#个≤数量＜#个的得#分，数量＜#个的得#分。
注：投标文件中须提供以下证明资料①项目建议书批复或初步设计批复或概算批复复印件、②业绩合同复印件，加盖公章，否则不予认可。（ ### 认定）。
其余内容不作调整，特此通知。
联系方式
招标人： ###
地址： ### 路###号
联系人：屠老师
联系电话：####-########
受理异议的联系人和联系方式：
联系人：黄老师
联系电话：####-########
招标代理机构： ###
地址： ### ### #号楼八楼###室
联系人：章海波、郭爱、翁伟冬、陈琴、严锋
电话：####-########
电子邮件： ### ##.com
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