各比选申请人，本项目选聘告知函内容，进行如下调整：
八、评分规则
本次评审采用综合评分法，综合评审得分最高的为中选候选人。
第一轮报价评分细则：
评分内容
评分标准
分值
综合实力
### B座导航地图显示距离在#公里范围内得#分，在此基础上每增加#公里减#分，本项最多得#分。
注：提供产权证复印件或租赁合同复印件、导航定位截图。
#分
公司业绩
在满足资格要求的基础上，每增加一个类似项目业绩，得#分，本项最多得#分。
类似项目业绩是指：####年#月#日至今或成立至今至少具备一项正在实施或已完成的（此处“成立至今” ### ）车辆维修保养类服务项目。提供中标/成交通知书或合同等证明材料。
#分
设 施设备
在满足“三、技术、服务要求#.设备要求的基础上”， ### 综合评分，配置包括:
#、具有大梁（车身）校正仪得 #.#分；
#、具有车身清洗设备得#分；
#、具有灯光检查仪得#.#分 ；
#、具有尾（废）气分析仪得#.#分；
#、具有冷媒回收加注机得#分；
#、具有波箱油清洗交换机得#分；
#、具有烤漆房得#.#分；
#、具有室内修理车间#分；
#. 具有#台子母大剪得#分；
##.具有四轮定位仪得#分；
##.具有拆胎机和动平衡机得#分.
##分
维修人员
供应商每具有三级及以上汽车维修工#名得#分，本项满分#分。未提供上述具有资格证人员不得分（人员须提供身份证及证书复印件）。
#分
内部管理制度
至少包含车辆维修管理制度、岗位责任制度、维修档案管理制度、财务管理制度。
#、方案合理完善， ### 得#(不含)-#(含)分;
#、方案较合理完善，可行性一般得#(不含)-#(含)分;
#、方案基本合理完善， ### 得 #(不含)-#(含)分;
#、 ### 管理方案不得分。
#分
维修质量
管理制度
#、制度全面详实，可操作性强得#(不含)-#(含)分
#、制度较全面，对本项目具有实际的指导意见，可操作性一般得#(不含)-#(含)分;
#、制度不够全面，对本项目无实际指导意义，可操作性差得#(不含)-#(含)分;
#、未提供不得分。
#分
维修服务
计划
#、计划方全面详实，可操作性强得#(不含)-#(含)分;
#、计划方案较全面，对本项目具有实际的指导意见，可操作性一般得#(不含)-#(含)分;
#、计划方案不够全面，对本项目无实际指导意义，可操作性差得#(不含)-#(含)分;
#、未提供不得分。
#分
第一轮
报价
#、维修工时费优惠率（##分）：以本次有效的（#-维修工时费优惠率）最低的为基准价，其得分为满分。其他投标人的得分统一按照下列公式计算：维修工时费优惠率得分=(评标基准价/（#-维修工时费优惠率）)×##。
#、维修材料及配件利润率（##分）：以本次有效的利润率（利润率以响应人成本价的百分比计算）最低的为基准价，其得分为满分。其他投标人的得分统一按照下列公式计算：维修材料及配件利润率得分=(评标基准价/维修材料及配件利润率）)×##。
##分
第二轮评分细则：
第二轮报价评分与第一轮报价评分细则一致（第二轮报价得分##分：#.维修工时费优惠率（##分）：以本次有效的（#- 维修工时费优惠率）最低的为基准价，其得分为满分。其他投标人的得分统一按照下列公式计算： 维修工时费优惠率得分=(评标基准价/（#-维修工时费优惠率）) ×##。#.维修材料及配件利润率（##分）：以本次有效的利润率（利润率以响应人成本价的百分比计算）最低的为基准价，其得分为满分。其他投标人的得分统一按照下列公式计算：维修材料及配件利润率得分=(评标基准价/维修材料及配件利润率）) ×##。），第二轮最终评审得分=第一轮除报价以外的得分汇总+第二轮报价评审得分。
联系人：周老师
联系电话：###-########
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