为提升产品经理的金融服务方案策划、营销推动和综合管理服务能力，切实发挥产品经理岗位职能， ### 各业务模块找到突破业务短板的方法、策略，加速推动关键业绩指标突破，分行拟组织开展####年“绩优星”产品经理绩效改进培训项目， ### 征集， ### 如下：
一、采购需求及资格要求
#.# 采购需求
绩效改进是运用科学系统的工具和方法，在不增加资源的情况下，促成业务结果和流程效率提升。 ### 选取关键岗位推广绩效改进理念、方法及实践案例，帮助产品经理发现金融服务方案策划、营销推动和综合管理服务等方面的改进机会，促进绩效提升，并复制项目成果、推广产品经理绩效改进经验， ### 建立绩效改进工作流程及工作模式， ### 的业务发展提供动力引擎。
本次培训将采用绩效改进项目制模式，全流程为#个月左右，项目内容为：探索发现之“绩效改进工作坊”→选择设计之“绩效改进方案形成”→实施巩固之“绩效改进实践”→评估改善之“总结复盘”四个阶段。项目计划于####年#月启动， ### 流程及培训资源情况，可能提前或延后办班，具体以实际情况为准。
#.#人员资质要求
#.#.#.项目应配备不少于#人（不含讲师） ### （要求为服务商正式员工，且为本科及以上学历），其中包括#名项目负责人。
#.#.#.配备经验丰富的主推及备选授课讲师，拥有金融从业经验、实施过同类项目，具有过硬的专业能力。
#.#.#.项目人员应具备较好的文字功底、AI工具应用、视频制作、宣传编辑等运营能力。
#.#服务要求
#.#.#.方案设计：项目开展前， ### 服务需求，提供针对性的个性化项目方案；
#.#.#.项目宣传：整体项目宣传设计方案，覆盖培训前、中、后期宣传安排，明确宣传方式和频次；
#.#.#.项目运营：项目全过程线上+线下专人运营管理；
#.#供应商资质要求
#.#.#.企业成立#年（含）以上，近三年财务稳健，可稳定提供服务。
#.#.#.具 ### 合作开展与本项目相似的成功案例（须提供相关案例合同证明材料）
二、报名要求
#.#依法成立，为存续、在营、开业、在册、登记成立等正常企业状态。
#.# ### 开立对公账户，若中标本项目， ### 对公账户结算该项目相关费用。
#.# ### 服务需求并能够根据需求提供相应的服务。
#.#具有良好的商业信誉和财务情况。
#.# ### 会保障资金。
#.#未被“信用中国”网列入“重大税收违法案件当事人名单”、未被“ ### ### ”列入“ ### 人名单”、未被“ ### ”列入“ ### 为信息记录名单”、未被“国家企业信用信息公示系统” ### “严重违法失信企业名单”， ### 供应商禁用/退出期内。
#. ### 门依法批准， ### 业有效执业证明、行政许可、专业资质等证照。
#.#两年内目标服务领域未出现严重安全事件。
三、征集时间
本次供应商征集自即日起至####年#月##日##：##止。
四、报名方式
### 门联系人：万女士，联系电话：####-########，联系时间：工作日#:##—##:##，##:##—##:##(其他时间请勿打扰)。 ### ib.com.cn邮箱。
报名注意事项：
#.提交的供应商资料内容包括如下四项：
材料#：《 ### ####年“绩优星”产品经理绩效改进培训项目》供应商征集反馈材料-公司名称（全称）
材料#：《 ### ####年“绩优星”产品经理绩效改进培训项目》信息收集表-公司名称（全称）
材料#：《 ### ####年“绩优星”产品经理绩效改进培训项目》供应商准入信息导入模板-公司名称（全称）
材料#：承诺函-公司名称（全称）
以上四项材料填报模板详见附件，提交材料#- ### （单位）公章。 ### （单位）公章或者由法定代表人签字。
#. ### 发送的邮件名称如下：《 ### ####年“绩优星”产品经理绩效改进培训项目》供应商征集反馈材料-公司名称（全称）。请仅发送一封邮件，拆分发送多封邮件视为无效应答。
#.提交供应商资料大小不超过##M。（提交的邮件附件总大小超过##M自动拦截视为无效应答，附件请勿通过第三方邮箱转存附件）
五、注意事项
#. ### 采购需求、有合作意向、符合资格要求、报名要求的供应商均可报名。
#. ### 调研不代表采购邀请或意向， ### 情况发起。若需后续对接，我行将会主动联系报名者；未予联系的报名者，我行将对材料予以保密。
#. ### 调研不收取供应商的任何费用。
#.供应商须对报名信息和资料的真实性负责。如提供虚假材料， ### 供应商黑名单。
#.对于上述事项存在疑问的， ### 联系。
附件#：供应商征集反馈材料.docx
附件#：项目信息收集表.xlsx
附件#：供应商准入信息导入.xls
附件#：承诺函.docx
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